25家央企数字化转型路径

搭建数字化的协同建模仿真平台；

构建集成统一的采购数字化管理平台，推动大飞机制造产业采购数字化转型，打造更高效敏捷的数字供应链；

打造一批数字化领军人才和创新团队，初步形成“数字飞机”产品和服务；

建设大飞机数字港生态圈，实现共享业务智能化，努力发展成为世界知名的数字化商用飞机基础能力中心。

加快数字航天建设，进一步明确数字化转型任务分工，将数字航天建设纳入各单位战略进行统一研究部署；

六个方面重点工作：深化顶层设计加强统筹推动；加快智慧企业建设；深化数字化系统工程体系建设；加强“航天云”新型基础设施统筹建设；推动数字产业高量发展；提升数字航天网络安全防护能力。

加大数字航天建设经费投入等资源保障，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，丰富数字化发展的企业文化。

把建设“数·智能力体系”作为发展主线；

加强顶层设计、体系规划，推进“数·智航空”工程；

内外部供应链全面上云，形成数字供应链，在“云”上构建“数字航空。

积极推动数字智库建设，促进数字化、智能化转型发展，从而有效支撑产业布局优化，推动企业管理模式创新；

深入贯彻落实党中央“打造国家高端智库”的指示精神，提出“数字智库”建设目标，着力塑造中咨数字平台，通过高水平汇聚宏观数据、行业数据、企业数据区域数据、政策法规数据提供更加安全、可靠、高水平的数字化智库服务，支撑高质量发展，服务数字中国建设。

开展集团数字化转型部署工作；

通过推动新一代信息技术与产业深度融合发展，推进数字产业化、产业数字化，实现中国诚通企业数字化、智能化转型；

致力打造成为国有资本运营公司数字化转型标杆示范。 

加快推进数字兵器建设：多层次、多维度开展数字兵器宣贯培训；进一步加强数字兵器组织机构建设；进一步完善数字兵器发展规划；要进一步提升数字化产业发展能力；

体系化推动数字兵器建设：充分发挥数字兵器项层设计的引领作用；创新数字兵器建设管理体制机制；进一步推动数字兵器发展规划的落地；

聚焦中心职能定位，加强核心能力数字化建设，推动集团公司数字化转型。

以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展；

装备板块立足信息化、智能化、数字化“三化”发展方向，不断致力于煤矿智能化系统集成和智慧矿山建设。

推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型；

发展智慧矿山产业，打造煤炭工业“智慧大脑”

促进研发数字化转型，成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构；

推进设计开发数字化转型，积极应用BIM、CM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台；

推动生产制造数字化转型，发展智能制造、高端制造，提升核心产品上云能力；

发展服务数字化转型，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。

提升管理信息化水平，推进科研生产数字化、智能化；

加强顶层设计，不断拓展材料数字化研发转型和材料数据服务的广度和深度。

强化集团信息化顶层设计，制订完成集团“十四五”信息化规划；

到2022年底，建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台；

大力推动数字经济和实体经济融合促进企业数字化、网络化、智能化发展；

推进面向终端用户需求快速相应的数字化制造技术，实现自身高质量发展。

以建设“数字华电”为核心实施创新驱动，重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局；

实施数字化转型2025行动计划，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型；

建立数字化转型专门组织，推动全面数据治理工作；

深化应用数字化技术，利用“新一代信息技术”，实现“生产智能化”

基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程形成数字化转型从点到线到面的突破。

聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新；

围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造；

推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理；

面向长江生态保护，深入推进智慧水务平台建设，在数字化转型中探索治水新机制、新标准、新技术、新政策；

深化企业大数据平台建设，健全数据治理体系，实现数据资产集中、高效管理，全面提升公司运营管控辅助决策支持水平。

大力加强智能产线建设，推动人工智能与工业制造的深度融合，以智能制造助力交通强国建设；

深入推动数字工程建设：强化BM创新应用研发，打造数字示范工程，助力在安九、张吉怀、连徐等10余个项目数字化施工、智能建造；

强化智能设备应用：自主研发智能作业、调测和维护施工装备68项，智能布线机器人、轨道电路模拟器、智能工装；

以加快数字化转型为契机，加快提升工业制造信息化、智能化水平，提升适配能力，优化产能布局，健全安全质量体系建设，推行全生命周期可追溯管理。

深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”；

加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用；

探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设；

打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”协同调度指挥智能化平台。

推进“数字中铁”和“智慧中铁”建设；

建设数字中铁，初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台；

大力推进“智慧工地”建设，推进“机械化换人”和“自动化减人”，推动“慧工厂、数字车间”建设；

推动全面集成，全面启动信息贯通工程，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”的数字化。

从集中统一、智慧建造、数字沉淀三个方向进行；

集中统一：集中建设统一的公共服务，提升供给侧质量；以统一的一体化技术平台为底座，将各级单位的各个系统都纳入同一个大平台里；

智慧建造：全面深化以BM技术为核心的数字化智慧建造技术研究，面向生产端，打造工程建设“数字孪生”智慧建造模式；开展标准体系和可视化交互协同平台建设，推动重点领域创新和应用；

数字沉淀：以BM及数字李生技术为核心形成企业解决方案库；以大数据及AI为核心，形成基于数据模型的智慧经验库。

突出数字化转型，加快建设数字化企业；

加快推进以财务云为抓手的管理数字化转型；

加速以信息化数字化为支撑的管理变革，实施数字化转型三年计划；

统筹推进“一云、一网、三中心、三体系”建设，打造全球一体化“智慧运营体系；

加快由传统管理向数智化管理转变，以数智化升级为公司在未来竞争中赢得先机。

全面统筹、推进数字化转型管理体系建设；

聚焦重点、推进生产经营数字化升级；

分类指导、务实推进集团数字化转型工作：针对试点单位（烽火通信、光迅科技、中信科移动)、各特通产业单位以及其他单位的不同产业特点和企业发展阶段，分类型提出相应的推进要求；

夯实基础、强化数据管理和安全保障。

把握数字化转型带来的机遇，全面推进“数字CEC”建设；

用数字化提高效率，用数字化提升能力，用数字化降低成本，用数字化加强风控，谋划好中国电子改革发展各项工作，实现从“物理量变”到“思想质变”的飞跃。

打造现代林业产业链链长，加强顶层设计，强化科技创新，系统推进数字化转型发展；

加速构建新型产业园区集群：加快推进木材产业园区、港口、物流等综合平台建设，着力推动园区转型升级，更好地向信息化、数字化、智能化方向发展；

打造数字化林业，内部提升信息化管理水平，外部增强大数据网络体系提升治理能力；

利用卫星大数据及实施监控，科技育林，实现林业信息化、现代化；

扎实推进标准化建设，大力推广节水抗旱造林、测土配方施肥等实用技术，适宜地区加大营林和产品加工机械化、自动化和智能化科技投入，努力提高森林资源经营的标准化和规范化水平。

以“业务数字化和数字化业务”为重点任务，依托“13244”体系和“1+5+10路径，持续推动中国建科实现数字化顺利转型和高质量发展；

推进数字化设计工作；推进全集团统一的数字商旅平台建设。

建设“数字国机”、发展“国机智造”；

继续在智能制造领域积极探索，以数字化、网络化、智能化为主线,大力推进新一代信息技术与制造业深度融合；

大力实施“传统产业数字化赋能和智能产业数字化蓄能”行动。

将数字化转型作为公司信息化主要方向；

以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向数字能建、智慧能建”全面迈进。

在装备制造与服务、新材料、军民融合、“一带一路”、地企融合、产融支持等六大板块全面推动数字化转型；

围绕“数字一重”“智造一重”，编制“十四五”数字化转型蓝图规划，明确实施路线图、时间表，将中国一重打造成为装备制造业数字化转型示范样板企业；

实行数字化转型“一把手”负责制，成立专门的数字化转型领导小组和推进工作组，探索建设数字化管控中心、大数据中心等新型数字化组织；

运用5G、云计算、区块链、数字孪生等新一代信息技术，探索“数据中台”“业务中台”等新型T架构模式，建设敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，打造适应中国一重及装备制造业特点的工业互联网平台；

加快培育创新型、复合型数字化人才队伍，加快大数据、工业互联网、云计算等领军型人才引进。