跳出数字化看数字化，存量时代如何卷创新？

12月17日下午，2024粤港澳大湾区企业数字化转型年度榜单发布活动在广州羊城创意产业园内举行。

“我们在谈数字化的时候有两个角度，一种是‘跳进数字化’去看它的底层逻辑，一种是‘跳出数字化’去看它的产业环境。”广东制造创新中心总架构师、广东省工业和信息化厅智库专家饶展在活动中如是说。

在饶展看来，在高增长的增量时代，中国经济呈现出一种特殊的产能形态，创造了多品种、小批量、快交期、低毛利的订单生产能力。在增量时代向存量时代转变时，经济增长、企业发展的逻辑也随之转变，通过堆项目卷增长的“叠床架屋”模式已经越做越难，通过创新来打造商业模型成为破局关键。

存量时代为何卷创新？饶展举例，企业以前的增长逻辑是“堆项目”，通过在旧市场投放新产品或者旧产品投到新市场的方式做大市场规模，在规模逐渐做大后打通上下游价值链获得进一步成长，并获得对供应链的话语权及资本市场、政府的支持。靠项目堆起来的规模在超过临界点后却面临着决策者精力分散、服务精细度下降等“内耗”问题，无法实现规模经济。

存量时代如何卷创新？饶展指出，在消费关系、生产关系、流通关系、科技关系中其实有很多结构性的问题，可以通过设计价值结构、交易结构、共识结构来获得新的增长。“在进取型的价值结构中，工业的一切都可以用工业工程来优化，当实现最优实践时就进阶到标准化，最高阶的是品牌化。”

“模式的升维是改变‘活法’，交易结构就是新的‘赢法’。”饶展称，机会型的企业家是围绕根据地做尝试，找到信息不对称后套利；专业型的企业家围绕目标做设计，砸钱砸人砸时间，建立一个闭环的合作系统，但这对于中小企业来讲是很难的；生态型的企业家围绕契机做策划，设计杠杆撬动共赢局面。

“我把共识结构归纳为三句话，把事情做正确，正确地做事，做正确的事。”饶展解释，把事情做正确的方式是找兵王，能倾听反馈并进行改善；正确的做事是找职业经理人，能不断学习和沉淀各种流程、方法、资源；做正确的事是找观察家，不断地利用和消解旧的规则，不断的设计和布局新的规则。

“创新有章可循、有法可依，它并不是悬而又悬的东西。”在饶展看来，设计价值结构、交易结构、共识结构，其实就是一个创造蓝海、设计蓝海。