宽思·闲茶丨《拿走，不谢！》
健鹰总策划：成都锦门景区——南丝路起点
早上，晓梅微信，发来图片、文字，说北京某规划设计公司将锦门作为自己的案例宣传。最初，想让她交给法律中心处理，后来，还是算了。一公司要借别人的方案找饭吃，和一个人要借别人的衣服出门，没什么区别，也是一家活得不容易的公司吧！当年国家困难，人们多会相互借衣服，关键时刻撑个门面。那些衣服多的、衣服好的，借一件衣服与别人，不算什么大事。从事策划时间长了，见过的事也就多了，过去觉得自己被侵权，吃亏了，后来却越来越觉得，这是一个行业成长中的艰难。同行间相互帮衬，共克时艰，也是理所当然的事情。竟然，有了同是天涯沦落人的情愫。健鹰也要感谢同道、先道的引领，感谢相濡以沫和几十年同行间的体温，改革开放四十年，健鹰算是走得早的策划公司，属于衣服多一点的那类人。如今没有吃亏一说了，只有感恩的份。
健鹰总策划：郴州长卷景区——郴州会客厅，湘粤迎宾门
多年以前，健鹰公司招聘，一面试的小伙子递了一大叠作品剪集与我，其中一件却是我为“椒子街公寓”做的。我顺势问了他构思过程，他头头是道。他没发现，这剪贴的报纸上，还有“健鹰”二字。虽然，我最终没有将这事说破。多年后，想到这事，我还是为我敏感的提问后悔。一个年轻人要寻一份工作，真的不易。曾有领导，向我推荐了北京一位策划家，希望我们成为朋友。此兄来成都时，我正在做一个大型讲座。见兄一身行头了得，气宇轩昂。出于礼让，我邀请他做下半场陪讲嘉宾。兄不拒绝，欣然登台，站C位而不让，讲完他怎么著作等身、怎么走遍了180多个国家，又讲他怎么分别给国务院做了二十六个部委当顾问的事。我陪站在台边，只差没出汗了。因为我当时，真还不知道世界有多少个国家，国务院有多少个部委。此后，我们便没有了任何交集。他曾经打来电话，说某市的书记要他做该市策划。希望我们生意联手，他接单我做事，我却不敢接招。又过了几年，接海南领导电话，问及我与此兄关系。据此兄讲我是他徒弟，我的所谓的几“著名”项目，都是在他指导下完成的。我告诉领导，此兄其实不是我师父。他的道行，至少是“师爷”辈分。领导大笑不止，领导其实智慧得坏坏的。
5.12汶川大地震震中映秀灾后重建总策划——大爱磐石，天地映秀
应邀去某著名大学参观学习，在其展览馆 ，见到自己的一个城市方案，被该校作为其“百年经典”案例介绍。那太熟悉的图片上，那一根根自己亲手勾画的线条，怎么就有了血流的亲切和隐隐的痛疼。一切都只能在微笑中表达，包括喜悦、自豪、卑微和无奈，这是一个思想和智慧太容易遭到侵害的时代。 朋友转来一篇网上长文，文章是我多年来敬重的策划大家写的，洋洋洒洒字数过万。字里行间，无不讲述他对成都的策划思路和贡献，文章读完，发现宽窄巷子是他的重要思想成果了。先生真是个高手，没有一句话说自己策划了宽窄巷子，而最终的文字指向，却又十分明确。朋友说这文章影响太过了，一定要有个法律说法。我说不能啊，先生是我几十年敬重的，对行业发展贡献至伟，他的第一本谈策划的书，对策划行业的发展有深深影响。先生现在借借宽窄巷子，也算我们同行之间的一次还情吧。只是我有些不理解，以先生行业地位，怎么也来趟这浑水，这是行业悲哀吧。
健鹰总策划：宽窄巷子项目——老成都底片，新都市客厅
王峰兄弟一次来电 ，问我晩上是否要去某会所吃饭，我说没有。他很诧异，他说老板也邀请了他，说宽窄巷子的总策划要去。他说，他一定要看看谁在冒充。晚上电话问我，认识不认识某某某，我连忙说：认识，他的确是宽窄巷子的总策划。我不敢告诉他实情，因为此兄是我多年的好朋友，也参与过宽窄巷子的一些工作。但的确不能叫：“总策划”。这些年来，将自己称作宽窄巷子“总策划”、“总设计”、“原班人马”的实在太多了。 宽窄巷子开街之前，某重要领导带其女助理，在宽窄巷子一个院落内，开着手提电脑，又写又记又比划，由电视台拍摄、播放他是怎样策划宽窄巷子的。这事，让我非常不能理解。他那样的身份，怎么用得着抢一个小角色的功劳呢？我当即拨通了少城公司郭卫平董事长的电话，表达不满。郭董的一番话，让人拨云见日。他说：“宽窄巷子现在有人抢功是好事，说明我们做成功了，这是我们当初最大的愿望。假如没有人抢功，而避而远之，这才是我们最不愿见到的吧”，这便是境界。现在，有谁知道，他才是宽窄巷子打造的第一功臣。这位打造完宽窄巷子，就调走了的少城公司董事长，为这张成都名片，付出了怎样的辛劳。其实，为宽窄巷子成功作为巨大贡献的，何止是策划人。从书记、市长到开发公司、协作单位，多少人的协作，多少人的付出。开发宽窄巷子的少城公司总经理刘晓健，在做完宽窄巷子后，得了脑鸣，治疗达一年之久。后来，我将宽窄巷子的重要参与者，按时间顺序，历表写入《宽思窄想》，此书热销，有领导托人带话，希望我将此章内容删除。
健鹰总策划：宽窄巷子——成都城市名片
城市策划，是对一座城市发展极其重要的一个行业，却是一个处于发展初期，步履维艰的行业。策划人、策划企业之间相互维护、相互促成极其重要。企业之间因发展需要，相互打个台面，实属正常。就像当年国家困难时期，穷人相亲借下衣服一样。所以，健鹰公司主张“拿走，不谢！”。但借衣服，也有个原则：你不能将别人的衣服弄脏了、弄坏了，更不能借了不还，占为己有。这段文字，其实是几年前写下的。写过之后，一直不愿发出，怕给人带来伤害。今天看到一个“青城派掌门”被打不堪的视频，却又想起它来。因为那一身道袍挨揍的不是“青城派掌门”。真正的“青城派掌门”叫刘绥滨，是我的好友。这个时代，“借衣不还的人”实在太多了。无可否认，名气会带来机会，而机会却是要靠实力来完成的。每一个专业的成就取得，都和武林一样，是需要搏杀来维护的，一个“掌门”的名号，有时是个挨揍的陷阱。一个人的名气撑得住叫“丰碑”，撑不住叫“墓碑”。
