小米史上最强排兵布阵：游击队变集团军

雷军正在将小米打造成一家真正意义上的公众公司。

9月13日下午，雷军在内部信里公布了一场大刀阔斧的组织架构调整，设立组织部和参谋部，一批80后新人走上台前。

组织部和参谋部的设立，隐约能在阿里和华为的历史中看到原型。而在几天前，马云宣布将在一年后卸任集团董事局主席，交棒现任CEO张勇；刘强东事件则将“京东没有二号人物”的窘境凸现。这一切让高速奔跑中的创业者开始意识到，公司治理是如此重要。

宣布调整方案后，雷军私下表示，早期的小米打法有点像游击队，或者特战队，现在需要能打运动战、相持战，以及大兵团作战，所以小米必须要从“游击队”变成正规军、集团军。

老将退守最强大脑

刘德与王川的调任一度被外界解读为“杯酒释兵权”，两名一手打造出生态链和小米电视的老将，担任“组织部长”和“参谋长”，有点半退休的感觉。

一名小米内部人士称，这并非降权，而是让老将从前线回到总部，负责战略，一线留给新人冲锋陷阵。雷军也向极客鹏友说透露，他与刘德、王川从去年底开始聊计划，上市后讨论两个月，最终得出这次的调整方案。雷军表示，小米要成为万亿公司，要增强脑力，战略不能靠他一人，组织部和参谋部是“强力部门”，一线的年轻人是肌肉力量。

雷军的组织调整早从2016年开始，那时候小米手机正逢低谷，雷军亲自管理手机业务。据悉，也是那时，雷军开始起用新人，并在销售与服务部做竞聘试点。

2017年11月24日，小米开始一轮人事大调整。小米总裁林斌调离小米网，兼任小米手机总经理，向雷军汇报。雷军从一年半的手机业务管理中解脱出来，更多精力投入到小米的整体战略上。

负责市场部的黎万强被任命为品牌战略官，同时出任顺为资本投资合伙人，强化小米和顺为在投资领域的协同，市场部日常工作由市场部副总裁梁峰负责。

值得注意的是，接替林斌的是公司副总裁汪凌鸣，小米网改名为销售与服务部，汪凌鸣兼该部门总经理，直接向雷军汇报。与林斌、黎万强、王川等联合创始人不同，汪凌鸣是“空降兵”，曾任话机世界集团首届董事、天语手机副总裁等职务，2017年上半年加入小米，雷军看中他的终端渠道布局能力。

在最新的大调整中，原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部，梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。

在小米内部人士眼中，这次调整是对汪凌鸣的充分信任，销售与服务部冲前线，市场部负责后勤，部门合并相当于将整支队伍交给了汪凌鸣。同时，带领市场部的梁峰是在小米内部成长起来的，他与汪一样只有30多岁，属于小米“少壮派”，外界视雷军此举，是在为管理层储备人才。

手机之外，下个焦点

这次大调整，小米另一个大动作便是设立10个新业务部门。原来的生态链部分为生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部，互联网业务也细化为4个部门。

10个业务部门的总经理均直接向雷军汇报，管理结构明显呈扁平化、年轻化趋势。“团队年轻化符合互联网公司业务特性。”清华大学经管学院教授胡左浩分析，现在的小米，从管理维度讲需要总部赋能，从业务维度讲需要提升经营效率。

上市之时，小米对外一再强调“生态链”和“互联网公司”，但从8月22日公布的财报看，手机业务依然是小米收入的中流砥柱，互联网服务的收入占比却同比下降。

在手机之外，找到下一个业务驱动点，是小米的当务之急。今年第二季度，小米电视异军突起，成为国内市场第一，米家智能空调也正式推出。新改组的10个部门中，电视部将同时负责孵化空调等新业务，可见，小米意在重点布局大家电领域，小米电视的成功。

另一个从生态链分离出来的部门是笔记本电脑部，它本是小米生态链公司田米科技。小米对于近百家生态链公司，多是以入股投资的方式合作，而田米科技早已是小米的全资控股公司。

外界曾质疑的互联网业务，也分设4个部门以示重视，顺便对外明晰了小米的互联网业务框架。雷军表示，未来两年内，小米还会进行一系列调整和优化。即便是主力手机部门，从去年林斌接手至今，都在不断地内部调整。

“业务部门提升为一级部门，不仅意味着重要性上升，相应资源也会增加。” 清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红认为，可以预见的是，小米将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。

以下为雷军内部信全文：

各位小米的同学：

经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。 公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。

本次调整我们全面强化集团总部职能，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时，对相关业务进行梳理，让组织结构更合理、团队更有战斗力。

组织架构调整具体如下：

一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。

1. 组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。

2. 组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。

3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。

4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。

5.原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。

6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部)，各业务部的总经理直接汇报给CEO。

1. 组建电视部，由原电视部的部分部门组成，负责电视业务，同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2. 组建生态链部，由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。

3. 组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。

4. 组建智能硬件部，由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

5. 组建IoT平台部，由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6. 组建有品电商部，由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理，陈波、赵欣然为副总经理。

7. 组建互联网一部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8. 组建互联网二部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9. 组建互联网三部，由MIUI部分部门组成，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10. 组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，向林斌汇报。

以上任命即日生效。

没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。今年年初的公司年会上，我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以，我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。

这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中，80后占据大多数。10个业务部门成立的背后，二级部门等分支团队中，还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。

小米的同学们，请拿出舍我其谁的气势，怀抱建功立业的雄心，不负时代，勇于担当，一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇！

雷军

2018.9.13

刚刚上市就进行如此大刀阔斧的改革，国内公司这样做的其实不多，很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理，阿里有组织部，华为有总干部部，小米是第三家专设组织部的巨头公司。

当然，也会有人表示给功臣们安排个闲职，是在“架空”他们。其实，小米创始团队已经经历过了一轮淘汰与换血，剩下的都是打下赫赫战绩的功臣；雷军也没有必要这样做，毕竟同股不同权的制度下，他一人就有着超过 50% 的投票权。

这样做主要还是为了未来考虑，创始人负责打江山，守江山的则是年轻人。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出，阿里不是马云一个人的阿里，京东却还是刘强东一个人的京东，而谁更稳固，无需多言。

小米今年的表现不如去年亮眼，属于功过相抵的平稳过渡。产品口碑下跌，但销量并不算太惨；终于完成了上市，却也经历过破发的尴尬时刻。总之，调整以后越来越像一家“上市公司”的小米，要重新上路了。

■ 来源：虎嗅网、中国企业家